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管理培训资深讲师——崔吉春

 

崔吉春

英国Herefordshire大学工商管理学位
高级培训与咨询顾问
智联招聘高级培训经理、高级讲师
微软公司高级认证讲师

自2000年进入培训咨询行业以来,积累了丰富的企业管理顾问经验。曾任多家公司的高级管理人员,任职期间主要负责培训及人力资源管理工作。早年接受过微软公司系统性的培训,并最终成为微软公司高级认证讲师。并由于出色的英语授课技能,受到美国大使馆,澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。
目前主要为企业提供各种管理咨询与培训服务。擅长的咨询项目主要为:企业内部培训体系的建立、企业内部培训师的培养。在刚刚结束的海信电器公司培训体系建设项目中,全权负责培训体系的设计和培训师的培养,为海信公司培养了30多位企业内部培训师,他们的授课水平得到了骨干员工的一致认可。项目实施圆满成功,受到海信公司各级领导的高度赞扬。

主要讲授课程:
《企业员工职业化修练》、《高效率沟通技巧》、《打造高绩效团队》、《时间管理》、《压力管理》、《大客户销售技巧》、《演示技巧》、《中层管理者职业化修练》。

主要客户:
联合国人口基金会(全英文授课),美国大使馆(全英文授课),澳大利亚大使馆(全英文授课),佳能(中国),诺基亚,索尼爱立信,西门子,卡特比勒,美铝亚洲,康菲石油,中国石化,中国海洋石油总公司,上海浦东发展银行,泰康人寿,欧莱雅,ABB,INFORSKY,DHL,YORK空调,海信电器等

授课风格:
案例讨论为主。帮助学员分析实际工作中的问题,引导学员找到解决问题的规律与方法。
 

领导式管理培训资深讲师——邵志东

 

讲师介绍

 

    邵志东   男,35岁,北京师范大学管理学博士,人力资源和社会保障部全国1+N复合型人才职业培训项目师资培训师、中国大学生就业促进工程特聘专家、 北京管理学院特聘讲师。北京新科海学校创始人、北京南北行文化发展公司总经理。曾就职于北大方正电子有限公司、新东方教育集团、北京新科海学校、微软中 国,历任项目经理、部门经理、副总经理、总经理等岗位。2003年创立自己的企业,专注于企业管理咨询、培训业务。

    邵老师有近10年的职业经理人经历,这期间,一直担任企业的中高层管理职务,在企业的管理方面积累了较丰富的经验,尤其是一直担任企业内部的培训工作,培 训的范围不仅有基 层管理者的实操与心态训练,而且还包括中层人员的素质和领导力的训练。培训经验极为丰富,经历过上百场从几十人到上千人不同规模的课堂教学的锤炼。熟练运 用案例谈论、沙盘演练、游戏、体验活动等各种教学手段。

    主讲课程有《职业培训师技能训练》、《中层主管管理技能培训》 、《员工职业素质培训》等。

    部分受训单位包括:中国民生银行信用卡中心、中国电信延安分公司、中国软件行业协会、人力资源和社会保障部全国1+N培训管理办公室、无锡市惠山区政府、 太极集团、北京同创部件厂、中国人民大学农村发展学院MBA班、江苏常嘉建设集团、江苏华阳电机厂、江苏华胜天龙机械厂、内蒙古机械厂等。

网络管理资深讲师—————刘向东

 

教 师 名:刘向东

讲师级别:首席讲师

刘向东

所授课程:网络工程师

教师简介: 计 算机软件硕士,中科院新科海网络技术首席讲师。MCSE等多项网络认证证书获得者,连续两次被评为北京市先进个人;IT企业MIS经理,精通 Windows系统及系列产品、Exchange、Cisco设备,安全产品等。2003年加盟新科海;融多年总结的项目经验和操作技巧于课堂中,授课形 式活泼多样,轻松中让学员掌握知识,深受学生喜爱。 曾负责公司Windows2000活动目录架构建立跨国的网络系统,参与台湾YesMobile公司大中华区四地(台湾、香港、北京、上海)的建立和北京 网站的管理,此网络是世界第一个使用Internet连接方式连接的Windows2000活动目录系统(微软公司要求活动目录系统必须使用昂贵的专线方 式连接),后又改造为包括广州、新加坡、马来西亚和韩国共八地的互连。另参与建立京西学校(外籍学校)、澳洲某著名公司中国公司等多家企业的网络建立。

相关著作:

《网络工程师(内部讲义)(一、二、三)》

         

相关视频:

 

中科院网络安全视频教程(清晰版全集);

中科院Cisco视频教程(清晰版全集);

中科院Windows 2003网络管理视频教程(清晰版全集);

 

数码影视资深讲师—————吴中玉

 

教 师 名:吴中玉

讲师级别:首席讲师


所授课程:MAX数码影视设计师

教师简介:3DS Max及After Effects高级培训讲师,从事影视后期制作多年,曾供职北京多家知名影视公司,参与CCTV模特大赛,梦想中国、非常6+1、幸运52、绝对挑战、中 国教育电视台、北京电视台、中铁传媒、浙江国际等栏目包装以及纽曼、微软、HP、IBM、安利中国、安捷伦等公司的广告片、宣传片制作,具有丰富的三维特 效和后期合成经验。

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吴中玉老师谈数码影视

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中科院影视包装设计师视频教程 (清晰版全集)

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影视包装设计师就业班学员作品选

 

Java软件资深讲师———— 刘 伟

 

 教   师  名:刘  伟

讲师级别:首席讲师

刘伟

所授课程:Java软件工程师

教师简介: 北京大学,硕士。资深软件架构师、软件开发管理人员。13年计算机工作经验,9年Java开发经验,6年Java高端培训经验。曾担任过软件工程师、项目 经理、技术主管技术总监、Java高级培训师等职务。具有深厚的java功底,教学思路清晰,幽默而不失严谨。参与了以下以下项目与产品的开发与管理:北 京电信网上业务受理系统、电信资产管理系统、中小企业ERP产品系统、客户关系管理(CRM)系统企业电子商务解决方案系统、SEI人力资源管理系统、 GSM短信平台等。 给以下的单位进行过Java、J2EE等高端技术培训:陕西国税局、中国银行、中国民航总局空中交通管理局、中华人民共和国建设部、北京石油化工建设公 司、北京博大正方软件有限公司 、大连华信软件有限公司、西安交通大学、吉林大学计算机学院 编写出版的书籍:《Java Web开发实战》、《Java SE应用程序设计》、《J2EE程序设计》

相关著作:

              

《Java SE应用程序设计》                 《Java Web开发实战》

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中科院Java XML视频教程(清晰版全集)

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Java软件资深讲师———— 张利国

 

教  师 名:张利国

讲师级别:首席讲师

张利国

所授课程:Java软件工程师

教师简介: 1973.07月生,清华大学热能工程专业、计算机科学与技术专业双学士;清华大学应用技术学院辅导教师,清华大学计算机系知识工程组软件开发;9年 Java开发经验,6年Java教学培训经验。北京新东 方学校软件编程教师、2004年度新东方教育科技集团优秀教师,2005年新东方职业教育金牌教师;中科院研究生院软件学院/中科天地培训中心教学主管; 梦泽科技软件开发项目经理、技术总监;多年从事软件开发、教育培训业务;

主要项目:中 科院研究生院软件学院培训项目,北京广播电视大学教师培训项目,北京城市学院应用技术学院授课、本科生毕业设计导师; Infordeliver公司-路透社基于Java+XML技术的新闻软件开发项目,北京农业银行手机短信项目开发,银河证券客户交易结算资金第三方存管 (多银行模式)业务模块开发,交通部EHR项目开发。出版著作:《Java实用案例教程》(清华大学出版社、2003年),《Java SE应用程序设计》(北京理工大学出版社、2007年,与刘伟老师合著),《Struts Web应用程序开发(第一版)》(教育部考试中心NIT-Pro考试指定教材

 相关著作:

              

《Java SE应用程序设计》                 《Java Web开发实战》

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企业管理咨询及培训资深讲师--谢宇峰

谢宇峰

企业管理咨询顾问/首席培训师

北京大学企业心理导师,美国加州管理大学应用心理学硕士,MBA,多年就职于跨国高科技公司从事管理和培训工作,曾任美国第四大半导体供应商美国国家半导体公司中国区电讯部销售经理,世界单片机销量第一的美国微芯科技公司北中国大区总经理,美国凌讯科技公司中国区销售总监,北京某高科技公司董事长。熟悉跨国公司管理和运营,高效领导管理,包括设定挑战性目标,计划制定,打造执行力,销售拓展,结果评估,员工授权与激励,心态调整,心理减压,员工健康心理调适,打造高素养高效能的团队等。

十年以上禅宗修学经验,熟悉中国儒、佛、道家等国学文化。

 

曾培训客户:

威健国际,世健科技,贝能科技,高奇电子,富昌公司,安富利科技,艾睿电子,立奇国际,微芯科技,凌讯科技,华远集团,胜利油田等。

 

课程简介

《态度决定一切》(培训对象:企业全员)

生活在感恩的世界;我们在为谁工作?老板和主管在为谁工作?你对你的现在满意吗?态度决定一切;什么是心态,心态的种类;看待世界的眼睛;成功的定律;如何建立成功的心态。

 

《忠诚负责》(培训对象:企业全员)

如何理解忠诚?(忠诚的定义;忠诚的地位;忠诚的榜样;忠诚与回报)

忠诚的内涵(忠诚自己;忠诚他人;忠诚公司;忠诚组织;忠诚社会)

忠诚的力量源泉(感恩)

 

《团队合作》(培训对象:企业全员)

团队定义;团队特征;团队合作的关键;设定目标;建立信任;尽力工作;提供支持;团队合作要点。

 

《提升领导力》(培训对象:企业主管)

角色认知;目标管理;有效授权;员工激励;考核制度;高效领导。

 

《提升执行力》(培训对象:企业全员)

案例学习;执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程;执行力的基础——战斗力,凝聚力,学习力;最有效的组织:军队,学校,家庭;员工一定会做的工作;把信送给加西亚;有执行力的员工的特点;三大作风与三大准则;有执行力的领导的特点;执行力贯彻的障碍;执行性领导要做的事情。

 

《高效沟通》(培训对象:企业全员)

沟通的定义;沟通的种类;沟通的秘诀;高效沟通的六大步骤;人际风格沟通;会见客户的商务礼仪。

 

《提问销售法》

提高销售成功的可能性;消除客户的逆反作用;牧群理论;客户购买动机的两面性;目标客户的需求;建立有效客户关系的关键是正确的会谈程序;客户因何而好奇;调整提问范围来建立可信度和扩大关系;逐步提升提问重点来发掘需求及需求创造;倾向性提问获得更多更准确的反馈信息;电话与电子邮件的技巧;通过提问控制销售过程;温暖式销售拜访;找到购买决策者;销售演示中通过提问创造价值;更快达成更多交易;给客户更多的理由来选择我们。

 

《大客户管理》

大客户管理的定义和意义;如何寻找大客户;如何介入大客户;如何找到和接近关键人物;需求满足与需求创造;竞争分析;价格与价值;销售流程;双赢与多赢战略;大客户的维持。

 

《目标管理与绩效考核》(培训对象:企业主管及全员)

目标来源;目标定义;目标的制订:SMART原则;MBO;目标与职责的区别;管理者职责和岗位职责区别;管理过程和职责、目标区别和举例;目标和行动计划的区分;岗位责任与绩效考核的步骤。

 

《时间管理》(培训对象:企业全员)

时间管理概述;时间是什么;时间管理的特性;时间管理的意义;时间管理发展史;时间管理的核心;时间管理的五步(堵住时间的漏洞、分清轻重缓急、提高生产力、制定周密的计划、养成良好的习惯);时间管理的其他因素。

 

《高效能人士的习惯》(培训对象:企业全员)

主动积极;以始为终;要事为先;双赢思维;知彼解己;统合综效;不断更新 

 

《压力管理》(培训对象:企业全员)

压力的概念(什么是压力、压力的产生、压力的三种形式);压力的来源与影响因素(组织因素、个人因素);压力的潜在中介;压力的形成四步骤;外在控制与内在控制的表现;工作压力的后果;积极的压力与消极的压力;工作压力的管理;个人压力管理的主要策略;压力源导向:生活方式管理、时间管理;压力反应导向:生理,情感,认知;个人因素;组织水平上的压力管理策略;任务和角色需求;生理和人际关系需求。

 

《压力与情绪管理》(培训对象:企业主管及全员)

综合痛苦指数;压力源分析;压力后果:生理,心理,行为;压力与绩效;工作要求与员工控制;国营企业员工独特的压力源:社会,企业,工作,家庭;管理者的压力管理;个体压力管理;你的压力来源及应对技巧;情绪管理;对内,对外;正面情绪,负面情绪,两面情绪;情绪是什么,情绪与人格,情绪与性别;情绪的来源与管理。

 

《国学文化介绍》(培训对象:企业全员)

儒家文化与立德,立功,立言;修,齐,治,平;论语与个人修养;道家的主要学说;佛家修炼与现代生活的意义;内观的步骤;活在当下。

 

《东方文化与西方文明》(培训对象:企业全员)

         东方文化的主要传承:

春秋战国时期主要学者论点;四书五经及孔子,孟子,朱子;老庄之道;老子道德经解说;宋明理学家主要代表人物;佛法修炼的主要内涵;

         西方文化发展史及主要代表人物及学说。


标准课程:

态度决定一切,感恩的心,忠诚负责,团队合作,提升执行力,高效沟通,压力管理,情绪管理,目标管理,时间管理,绩效管理,提问销售法,渠道管理,提升管理和领导力,高效能人士的习惯,职业生涯规划。

 

提升课程:

心理学与工作,心态调适,心理测评,国学修养与西方文化,当下的力量,论语解读,内观,禅宗,密宗与佛家修炼,道德经解读。