当前位置: 首页 >> 资深讲师 >> 文章正文

企业管理咨询及培训资深讲师--谢宇峰

谢宇峰

企业管理咨询顾问/首席培训师

北京大学企业心理导师,美国加州管理大学应用心理学硕士,MBA,多年就职于跨国高科技公司从事管理和培训工作,曾任美国第四大半导体供应商美国国家半导体公司中国区电讯部销售经理,世界单片机销量第一的美国微芯科技公司北中国大区总经理,美国凌讯科技公司中国区销售总监,北京某高科技公司董事长。熟悉跨国公司管理和运营,高效领导管理,包括设定挑战性目标,计划制定,打造执行力,销售拓展,结果评估,员工授权与激励,心态调整,心理减压,员工健康心理调适,打造高素养高效能的团队等。

十年以上禅宗修学经验,熟悉中国儒、佛、道家等国学文化。

 

曾培训客户:

威健国际,世健科技,贝能科技,高奇电子,富昌公司,安富利科技,艾睿电子,立奇国际,微芯科技,凌讯科技,华远集团,胜利油田等。

 

课程简介

《态度决定一切》(培训对象:企业全员)

生活在感恩的世界;我们在为谁工作?老板和主管在为谁工作?你对你的现在满意吗?态度决定一切;什么是心态,心态的种类;看待世界的眼睛;成功的定律;如何建立成功的心态。

 

《忠诚负责》(培训对象:企业全员)

如何理解忠诚?(忠诚的定义;忠诚的地位;忠诚的榜样;忠诚与回报)

忠诚的内涵(忠诚自己;忠诚他人;忠诚公司;忠诚组织;忠诚社会)

忠诚的力量源泉(感恩)

 

《团队合作》(培训对象:企业全员)

团队定义;团队特征;团队合作的关键;设定目标;建立信任;尽力工作;提供支持;团队合作要点。

 

《提升领导力》(培训对象:企业主管)

角色认知;目标管理;有效授权;员工激励;考核制度;高效领导。

 

《提升执行力》(培训对象:企业全员)

案例学习;执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程;执行力的基础——战斗力,凝聚力,学习力;最有效的组织:军队,学校,家庭;员工一定会做的工作;把信送给加西亚;有执行力的员工的特点;三大作风与三大准则;有执行力的领导的特点;执行力贯彻的障碍;执行性领导要做的事情。

 

《高效沟通》(培训对象:企业全员)

沟通的定义;沟通的种类;沟通的秘诀;高效沟通的六大步骤;人际风格沟通;会见客户的商务礼仪。

 

《提问销售法》

提高销售成功的可能性;消除客户的逆反作用;牧群理论;客户购买动机的两面性;目标客户的需求;建立有效客户关系的关键是正确的会谈程序;客户因何而好奇;调整提问范围来建立可信度和扩大关系;逐步提升提问重点来发掘需求及需求创造;倾向性提问获得更多更准确的反馈信息;电话与电子邮件的技巧;通过提问控制销售过程;温暖式销售拜访;找到购买决策者;销售演示中通过提问创造价值;更快达成更多交易;给客户更多的理由来选择我们。

 

《大客户管理》

大客户管理的定义和意义;如何寻找大客户;如何介入大客户;如何找到和接近关键人物;需求满足与需求创造;竞争分析;价格与价值;销售流程;双赢与多赢战略;大客户的维持。

 

《目标管理与绩效考核》(培训对象:企业主管及全员)

目标来源;目标定义;目标的制订:SMART原则;MBO;目标与职责的区别;管理者职责和岗位职责区别;管理过程和职责、目标区别和举例;目标和行动计划的区分;岗位责任与绩效考核的步骤。

 

《时间管理》(培训对象:企业全员)

时间管理概述;时间是什么;时间管理的特性;时间管理的意义;时间管理发展史;时间管理的核心;时间管理的五步(堵住时间的漏洞、分清轻重缓急、提高生产力、制定周密的计划、养成良好的习惯);时间管理的其他因素。

 

《高效能人士的习惯》(培训对象:企业全员)

主动积极;以始为终;要事为先;双赢思维;知彼解己;统合综效;不断更新 

 

《压力管理》(培训对象:企业全员)

压力的概念(什么是压力、压力的产生、压力的三种形式);压力的来源与影响因素(组织因素、个人因素);压力的潜在中介;压力的形成四步骤;外在控制与内在控制的表现;工作压力的后果;积极的压力与消极的压力;工作压力的管理;个人压力管理的主要策略;压力源导向:生活方式管理、时间管理;压力反应导向:生理,情感,认知;个人因素;组织水平上的压力管理策略;任务和角色需求;生理和人际关系需求。

 

《压力与情绪管理》(培训对象:企业主管及全员)

综合痛苦指数;压力源分析;压力后果:生理,心理,行为;压力与绩效;工作要求与员工控制;国营企业员工独特的压力源:社会,企业,工作,家庭;管理者的压力管理;个体压力管理;你的压力来源及应对技巧;情绪管理;对内,对外;正面情绪,负面情绪,两面情绪;情绪是什么,情绪与人格,情绪与性别;情绪的来源与管理。

 

《国学文化介绍》(培训对象:企业全员)

儒家文化与立德,立功,立言;修,齐,治,平;论语与个人修养;道家的主要学说;佛家修炼与现代生活的意义;内观的步骤;活在当下。

 

《东方文化与西方文明》(培训对象:企业全员)

         东方文化的主要传承:

春秋战国时期主要学者论点;四书五经及孔子,孟子,朱子;老庄之道;老子道德经解说;宋明理学家主要代表人物;佛法修炼的主要内涵;

         西方文化发展史及主要代表人物及学说。


标准课程:

态度决定一切,感恩的心,忠诚负责,团队合作,提升执行力,高效沟通,压力管理,情绪管理,目标管理,时间管理,绩效管理,提问销售法,渠道管理,提升管理和领导力,高效能人士的习惯,职业生涯规划。

 

提升课程:

心理学与工作,心态调适,心理测评,国学修养与西方文化,当下的力量,论语解读,内观,禅宗,密宗与佛家修炼,道德经解读。

发表评论