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领导力培训

面 临激烈挑战的今天,随着市场竞争的日益激烈,需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应,只有高绩效和富有战斗力的组织才能发挥出最高的效能。通过“领导 力提升”培训巩固自己竞争领先地位。本课程旨在为企业中、高层管理者建立高尚的组织观念和积极的工作态度,提高团队的绩效和生产力,促进企业的发展;提供 领导艺术的知识和必要技能;使管理人员学会在与其下属打交道时如何成功地运用某些特定的领导行为,培养管理人员的信心、能力和热情;透过培训变基层管理者 为真正的领导者,变中高层管理者成为组织管理的倡导者和实践者,成为团队的教练、支持者、领航人,发展自我的领导力,激发团队的潜能,赢得团队精诚合作的 领导魅力。 & 培训对象

n 企业总经理

n 企业中、高层管理人员

& 课程目的

n 掌握团队工作的基本要素

n 对下属进行良好的授权和委派

n 强化组织的整体执行能力,提高组织的总体绩效

n 很好地对您的下属进行有效激励和自我激励

n 提升领导者的领袖魅力

n 极大地增进和强化领导者的领导技能

n 设计核心团队的绩效与管理方针,保持团队的稳定与高成长性

& 课程大纲

模块1 领导和领导艺术

n 管理者的角色

n 重要与紧急事项的区别,为重要事项进行时间规划

n 设定专业目标以指导你的时间运用

n 管理每日活动与事务的系统化方法

n 领导者基本管理技能

n 成功领导人的七大习惯

模块2 良好的沟通

n 基于有效沟通的人际关系管理能力

n 团队协作的沟通能力

n 如何通过有效沟通发挥团队的最佳效能

n 如何正确地与领导沟通,与下属沟通,与跨部门同事沟通

n 如何迅速判断你的客户沟通类型,以使用有效的沟通策略

模块3 如何充分授权

n 授权的四大原则

n 授权的要素

n 确认在授权时授权对象需要哪些条件

模块4 绩效评估和面谈

n 绩效管理

n 绩效管理的核心内容、意义及用途

n KPI关键指标

n 绩效评估

n 绩效面谈—-与员工一起作绩效回顾和制定新的目标

模块5 内部协作的几个重点

n 合作的重要性

n 企业凝聚力

n 教练与辅导

n 冲突管理

n 团队管理计划

模块6 团队协作

n 团队合作中的四个基本原则

n 团队协作中常见的一些问题

n 命令和分配工作的办法

n 共同设定团队目标

n 团队合作与分工

模块7 自我激励与团队激励

n 什么是激励以及激励的真正动力

n 建立自信激励自我

n 如何积极地赞扬下属及如何训导下属

n 设定目标进行激励

n 无法被激励的原因

n 团队激励的办法

模块8 成败关键—-执行力

n 在你的团队中建立高效的执行文化

n 高效执行的七个要点

n 执行难的根源:领导者常犯的九大执行错误

n 如何建立不依赖于任何人的制度执行力

模块9 目标管理

n 目标管理的意义

n 目标设定的领域

n 设定目标管理的基本考虑

n 目标管理的条件与特质

n 目标管理成功与失败的原因

n 目标管理的设定和实施步骤

n 目标管理的监控

模块10 过程管理

n 日常工作管理

n 工作报告管理

n 会议管理

n 业务流程过程控制管理

模块11 建立有效对接的企业文化

n 企业文化分析

n 企业文化建设的内容

n 企业文化建设的步骤

& 课程特色

n 能帮您全面获得领导力技能提升,充实并完善组织内部的领导力。

n 能帮您设定明确且具有挑战性的目标,并定期监控您所取得的成果。

n 小组讨论、学习游戏、角色扮演、反馈练习等手段有助于强化学习效果。

n 多媒体教学、录像观摩等教学方式有助于您轻松掌握领导力精髓。

 

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